交接班十分钟，决定一整夜的产能⏱️

生产队队长

✦ 交接班十分钟，决定一整夜的产能⏱️ ✦

管理不是开会，是把信息传到该到的地方。

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▪️【为什么】现象场景
夜班连续两批产品参数异常，白班交接只写了设备正常。实际上下午机台刚做过PM，参数还没稳定，交接本上没写，夜班按老配方跑了一整晚，第二天白班才发现，两批片子已经全部返工。
▪️【怎么办】3条对策
▸ 交接必须做到三清：设备状态、在制批次、异常事项，口头加书面双确认
▸ 用WIP看板盯瓶颈工序，在制超过4小时产能就要预警
▸ 每班记录OEE，稼动率低于85%当天复盘，别攒到月底
▪️【划重点】交接班省下的十分钟，往往要用一整晚来还。

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💬 你们的交接班，是走形式还是真交接？